“建言献策十五五”④||何春香：锚定战略方向 夯实财务根基

作者： 来源： 发表于：2025年12月12日 文章点击数：9721

一、锚定方向：明确公司五年发展的“目的地”

回顾过去五年，公司在市委、市政府关怀与市财政局指导下实现跨越式发展。从业务数据看，2021—2024年融资担保在保余额从0.7亿元飙升至12.95亿元，增幅超18倍；2025年上半年突破16亿元大关，业务增幅跻身全省前十，彰显了服务实体经济的坚实成效，为未来发展奠定了基础。从财务履职成效看，牵头完成财务制度迭代升级，实现报销标准化与核算精准化突破，累计申报财政奖补超千万元，夯实了合规运营基础，以专业赋能护航业务发展，印证了财务工作与战略同频共振的价值。

立足新起点，明确“我们要去哪里”：以数字化转型为核心引擎，实现从区域性担保机构向综合性金融服务平台的战略跃升，成为川东地区领先、全省具有重要影响力的综合性金融服务集团，打造“创新驱动、风控严密、服务卓越”的行业标杆。财务部作为“资金管家”和“风险守门人”，必须紧扣这一方向，将财务工作深度融入战略全局，为目标实现提供坚实支撑。

二、精准发力：财务部门助力战略落地的“实践路径”

明确了“去哪里”，更要找准“如何到达”的路径。结合工作实际，财务部将从六个方面精准发力，以财务赋能推动公司高质量发展。

（一）筑牢制度根基，夯实合规发展“压舱石”

以制度升级为抓手，全面推进财务制度“废改立”，聚焦准备金计提、资金使用、代偿核销等关键环节，明确操作标准与流程，确保全流程合法合规。建立制度动态更新机制，紧跟政策变化与业务发展，及时修订财务内控、绩效考核等制度，让制度成为战略落地的“硬支撑”。针对“主动作为不足、推进不精细”等问题，制定清晰的工作标准、时间节点及奖惩机制，倒逼工作质效提升，杜绝拖延敷衍。

（二）深化业务协同，激活风险防控“预警线”

打破“事后核算”传统模式，深度融入业务全流程。事前分析企业财务数据，为业务准入提供财务视角参考，助力业务精准布局；事中参与保后监管，动态跟踪企业经营状况；事后协同风控等部门规范代偿资产处置与损失核销，严格执行“账销案存、权在力催”原则，建立专项台账强化追索管理。资金支付环节严格落实“双岗复核”机制，加强票据核验与合同比对，杜绝不合规支出，以全流程协同筑牢风险防线。

（三）强化资金保障，打造政策落地“助推器”

紧扣“保本微利运行”定位，全力保障资金可持续性。积极争取常态化资本金补充机制，确保资本金规模与业务拓展、风险承载能力相匹配；推动财政部门将担保奖补纳入年度单项预算，明确资金规模与拨付节奏；争取设立风险补偿专项基金，针对文旅、高新科技等重点行业实施差异化代偿补偿，提升抗风险能力。在保障资金安全与流动性前提下，优化资金配置，通过低风险理财提高收益，创造稳定现金流，助力收入目标实现。

（四）加速数智转型，点燃效率提升“新引擎”

响应“数智化赋能”战略，全力推进数字化转型。加快发票自动开具、电子会计档案等系统建设，对接业务系统实现数据实时共享，提升统计报送精准性与效率。利用大数据、AI技术构建智能财务分析模型，深度挖掘数据价值，为业务创新、风险研判提供数据支撑。加强数据治理与安全管理，规范数据采集、存储、使用全流程，以数字化工具缓解人工压力，让财务人员聚焦战略支撑与风险管控。

（五）优化团队建设，锻造专业服务“主力军”

着力培育“精财务、懂业务、善风控”的复合型团队，聚焦专业能力、业务流程、风控要点开展针对性培训，弥补专业短板；组织参与“融担沙龙”等跨部门交流，促进财务人员理解业务逻辑，提升协同服务能力。转变服务理念，开展沟通技巧培训，引导员工站在业务部门角度思考问题，优化报销、审批流程，推动财务服务从“管理型”向“服务型”转变，提升内部客户满意度。

（六）锚定考核导向，凝聚全员奋进“向心力”

结合政府性融资担保机构考核要求，协同党群部门优化绩效考核体系，打破“融资担保发生额”单一考核模式，将支小支农业务占比、代偿率控制成效、专项任务完成情况纳入全员考核，实现考核结果与薪酬直接挂钩。通过考核“指挥棒”引导全员聚焦战略目标，明确个人工作与五年规划的关联性，激发干事热情，形成“人人为战略落地发力”的良好氛围。

三、凝聚共识：以文化引领共筑基业长青

公司五年规划绝非单一部门的“独角戏”，而是全体员工的“协奏曲”，离不开每一位的辛勤付出与各部门的紧密配合。未来五年，财务部将坚守“服务实体经济”使命，主动打破部门壁垒，以专业高效服务为业务发展保驾护航。今天的恳谈会是集思广益的好机会，我们深知财务工作可能存在流程繁琐、沟通不畅等问题，诚挚期待大家围绕财务制度、服务方式、团队建设多提宝贵建议，无论是业务支持需求还是财务培训期待，都请畅所欲言。每一条建议、每一个诉求我们都会认真对待，化为优化工作的动力。