“辉煌融担十四五·砥砺奋进十五五”主题征文||二等奖作品展

作者： 来源： 发表于：2026年01月19日 文章点击数：32069

为深入贯彻党的二十届四中全会精神，全面总结“十四五”期间公司在服务实体经济、支持小微企业与“三农”发展、推动科技创新等方面取得的辉煌成就，同时凝聚智慧、展望未来，为“十五五”时期公司高质量发展谋划新思路、新举措。近期，公司面向全体职工举办“辉煌融担十四五·砥砺奋进十五五”主题征文比赛，通过以文汇智、以文促行，推动经验传承与创新突破，助力公司在新时代更好发挥经济社会“稳定器”与“助推器”作用。本次活动获得全体职工的积极参与，经过严格审核评比，最终评选出特等奖1名，一等奖2名，二等奖3名，三等奖5名。本期进行二等奖获奖作品展示。

篇一||宋涛：进化的力量

——川东担保十四五辉煌成就

在时光长河奔腾向前的浩渺波涛里，川东大地宛如一幅徐徐展开的画卷，承载着岁月的沧桑与希望。在这片充满活力的土地上，四川川东融资担保有限责任公司（以下简称：川东担保或公司）宛如一颗在金融领域璀璨崛起的明星，承载着“增信分险、担保护航、赋能实体”的使命，以进化的磅礴力量，照亮区域发展的漫漫征途。

党建引领，是川东担保高悬的明灯，于风雨航程中坚定指引方向。五年前，疫情肆虐，全球经济遭受重创，中小企业在风雨中飘摇，川东担保也在困境的泥沼中艰难挣扎。资本金的短缺如沉重的枷锁，束缚着她前行的脚步；业务的停滞似凛冽寒风，吹打着她脆弱的身躯。然而，命运的转折总在不经意间降临，党的引领强化如强劲东风，吹散阴霾。国家出台的一系列助力企业复工复产的政策，恰似一阵春风，为川东担保带来了希望的曙光。在这政策的东风下，公司领导班子犹如坚毅的领航者，敏锐地捕捉机遇，积极争取支持。达州市委、市政府、市财政局的坚强领导和关心与协调，如温暖的港湾，给予公司力量与信心。更名、注资，一系列举措如神奇的画笔，为公司勾勒出新的发展蓝图。从“服务达州”到“立足达州、服务川东、面向全国”，这不仅仅是名称的改变，更是视野的拓展、使命的升华。领导班子将党的领导深深嵌入公司治理的每一寸肌理，似灵动的丝线，串联起“融担七进”“融担沙龙”等党业融合的精彩篇章。党支部宛如坚毅的堡垒，党建引领如红色的旗帜，在业务工作中高高飘扬，党员干部们如先锋战士，深入企业一线，精准把脉融资需求，定制化融资担保服务如涓涓细流润泽企业心田，用政治素养与业务能力双剑合璧，为公司发展铸就坚实的精神长城与组织保障，让每一次业务拓展都闪耀着党性光辉，在思想的灯塔下，稳步驶向发展深蓝。

业务发展，恰似川东担保奏响的激昂乐章，音符跳跃间满是创新与突破的旋律。资本金的充实，让公司如展翅的雄鹰，有了翱翔天际的资本。与各大银行的合作逐步建立，风险分担机制的构建，如同为公司铺设了一条坚实的道路，通向光明的未来。“园区e担”“达制分险担”“蜀担快贷”等创新产品的推出，是公司在探索中迈出的勇敢步伐，每一步都凝聚着智慧与汗水。“线上+线下”双模式业务的“数字化”探索，如灵动的画笔，勾勒出服务达州、辐射川东的宏伟画卷。2021年，那7000万元的融资担保，95万元的融资担保费收入，是公司转型发展的坚实脚印，宣告着它从困境中崛起，向着曙光奋勇前行。2022年，公司踏上了提档升级的征程，新增融资担保119户30543.71万元，小微企业和“三农”业务占比高达93.29%，业务增幅规模排名全省第15位，相关经验在全省推广，这是公司实力的彰显，是努力的回报。2023年，新增融资担保户数453户、48956万元，小微企业和“三农”融资担保金额占比98.97%，在保余额62514万元，是2022年末的2.02倍，在保户数是2022年末的4.28倍，这些数字如跳动的音符，奏响公司跨越式发展的激昂乐章。2024年，为853家中小微企业和“三农”主体提供融资担保11.59亿元，在保余额达12.95亿元，为上年同期2.07倍；为重大项目（工程）建设提供工程4.28亿元；业务合作规模、支农支小规模、企业平均贷款利率等排名在全省名列前茅，为达州中小微企业和“三农”主体发展注入了强劲动力。2025年，新增融资担保超16亿元，在保余额近20亿元，年平均增幅20%的傲人成绩，是业务发展乐章中最激昂的高音，奏响助力实体经济的雄浑交响。

风险管理，是川东担保筑牢的坚实堤坝，抵御风险洪流的侵袭。资本金的扩充如加固基石，历经波折增至3.1亿元，资产总额达4.35亿元，为业务拓展撑起底气。80多项内部制度体系编织成精密的规则之网，规范业务、风险、财务等各环节流程。在数字经济浪潮里，川东担保勇立潮头，将“推进数字化转型”作为战略重点。国家融担基金SaaS系统的运用，OA办公系统的搭建，“金融+产业+担保+大数据”模式的探索，如神奇的魔法，为公司开启新的发展之门。业务系统、办公系统与AI助手“川东小智”携手，实现业务线上、办公高效、管理标准、决策智慧，智慧大脑精准调控公司运转。风险分担机制与合作银行紧密咬合，银担合作中金融机构风险分担比例最高达40%，为风险防控筑牢防线；针对历史债权清收，进行全面梳理，建立清收台账，明确清收责任和时间节点，与法院、律师、银行等多方协作，形成清收合力，提高清收效率，多方举措全力挽回资金4873.93万元，保障资产安全，让公司在风险浪潮中稳健前行。

人才培养，宛如川东担保孕育的繁花盛景，馥郁芬芳中满溢生机。五年来，川东担保坚持实施人才强企战略，把人才资源作为第一资源，坚持“选”的标准，强化“培”的效果，打通“升”的通道，创优“留”的环境，打出一系列队伍建设“组合拳”，推动融资担保事业活力迸发。通过“达人英才计划”和公开招聘，引进具有金融、法律、科技等专业背景的高素质人才，优化人才结构，硕士研究生占12%，本科学历占73%，构成公司智力宝库。通过“融担大讲堂”“融担课堂”“融担沙龙”等形式，定期组织员工参加内外部培训，包括业务技能提升培训、风险控制培训、数字化转型培训等；鼓励员工跨部门轮岗交流，拓宽视野，培养复合型人才；以创新价值、能力、贡献为导向的人才选拔培养体系，以肥沃土壤，滋养人才茁壮成长。周工作督查督办、“红黑榜”通报等机制，如阳光雨露，激励员工奋进；清单管理、跟踪问效等工作闭环，确保任务落实到位，为人才施展才华搭建舞台。在这里，敬业、进取、廉洁、奉献的企业文化熏陶下，员工们化作公司发展的活力因子，在各自岗位绽放光芒，为川东担保进化注入源源不断的内生动力。

回首川东担保公司的五年蜕变之路，那是一幅在政策春风中绘就的金融服务新画卷。每一次困境中的谋变，每一次政策下的突破，每一次创新中的跨越，都如画卷上的浓墨重彩，展现着公司的坚韧与拼搏。这进化的力量，源于对国家政策的精准把握，对服务实体经济的执着坚守，对创新发展的勇敢追求。她如璀璨星辰，照亮川东大地的金融天空；她如奔腾江河，为地方经济发展注入源源不断的活力。在这漫长的进化之旅中，川东担保用行动诠释着责任与担当，用努力书写着辉煌与荣耀。

展望未来，“十五五”蓝图徐徐铺展，“区域化、数智化、集团化”发展方向如璀璨星辰，指引前行。她将如巨轮扬起希望之帆载着“同心、砺进、守正”的川东担保人，以党建为魂、业务为翼、内控为基、人才为根，在服务实体经济、助力区域发展的征程中，释放更磅礴的进化力量，于川东大地书写金融服务的壮丽诗篇，成为时代浪潮中熠熠生辉的典范，向着高质量发展的彼岸破浪疾驰。那进化的力量，将如滚滚洪流，推动川东担保跨越山海，铸就无尽辉煌。

篇二||郭栖汀：以一线实践践初心  以五年沉淀谋新篇

当“十四五”的收官钟声即将敲响，回望与四川川东融资担保有限责任公司并肩走过的五个春秋，心中满是感恩与感慨。这五年，是公司在服务实体经济的浪潮中乘风破浪、硕果累累的五年，更是我从一名对担保业务一知半解的新人，成长为能够独当一面、精准对接企业需求的业务经理的蜕变之旅。五年来，我扎根业务一线，在一次次走访企业、破解融资难题的实践中积累经验，在见证公司规模壮大、影响力提升的历程中深化认知。如今，站在“十五五”规划的新起点，我想结合自己的一线经历与实践感悟，谈谈对公司未来发展的思考与建议，愿为公司高质量发展之路添砖加瓦。

一、从“跟着干到主动闯”，亲历“十四五”的实干与成长

2021年初，我刚加入公司业务部时，对融资担保的理解还停留在“帮企业找资金”的表层认知。跟着前辈跑市场、做调研时，我只能机械地记录企业信息、整理申请材料，面对企业负责人焦急地询问，常常因专业知识不足而手足无措。而“十四五”期间公司的一系列创新实践，不仅为实体经济注入了金融“活水”，更成为我成长路上最坚实的阶梯。

记得2023年12月，我对接的一笔业务——一家位于达州某区县的中药材种植公司。合作社负责人告诉我们，他们流转了200多亩土地种植木瓜药材，眼看丰收在即，却因缺乏抵押物，多次向银行贷款失败，由于资金短缺，导致木瓜在土里没法采摘，同时采购烘干设备的资金毫无着落。看着田间长势喜人的中药材和负责人眼中的期盼，我暗下决心一定要帮他们找到出路。回到公司后，我立刻梳理该公司的经营情况，发现他们与当地一家药企签订了长期收购协议，具备稳定的还款来源。可是由于当时该公司的债务问题导致项目在风控审批环节就未通过，虽然没成功帮助企业完成融资，但是我们还是和企业保持联系，随时关注企业动向。2024年初，我和工行的客户经理在日常的业务交流中就提到了他们合作社，同时银行也表示对他们合作社相当感兴趣，当时他们正好优化了债务结构，缩减了债务，终于功夫不负有心人，在2024年初，经过不懈努力，及时为公司注入了500万元流动资金。如今，这家公司不仅扩大了种植规模，还引进了现代化烘干生产线，带动周边100余户农户实现就业增收，每次回访时，农户们脸上淳朴的笑容，都让我深刻体会到融资担保业务的价值与温度，也让我更加坚定了“服务实体经济”的初心。

这样的案例，在五年间贯穿了我的工作日常。从服务达州高新区的科技型小微企业，到助力偏远区县的“三农”主体；从推广针对技术企业的“知识产权质押担保”，到落地支持乡村振兴的“产业链担保”，公司不断优化的产品体系和持续简化的审批流程，让我们一线业务人员有了更多“破题”的底气。印象深刻的还有2024年对接的一家精密零部件制造企业，企业核心技术突出，但因成立时间短、固定资产少，连续三次向银行申请贷款均被拒绝。了解情况后，我依托公司“科技信用担保”政策，协助企业梳理技术专利价值、分析市场前景，创新设计“专利质押+企业信用”的组合方案，最终帮助企业获得200万元担保贷款。如今，这家企业已成为行业细分领域的“隐形冠军”，年产值较五年前增长3倍，还带动了20余人就业。

五年来，我累计服务小微企业92家、“三农”主体37个，协助完成担保金额超2.5亿元。这些数字的背后，是公司“事前审核、事中监管、事后追偿”全链条风控体系的坚实支撑，是政银担合作机制持续深化的成果体现，更是每一位融担人“想企业之所想、急企业之所急”的责任担当。我亲眼见证了公司的业务范围从达州核心区域逐步拓展到各区县，担保发生额实现跨越式增长；见证了公司从单一担保服务向综合金融赋能转型，成为地方实体经济发展的“稳定器”与“助推器”；更见证了公司在行业竞争中凭借专业服务与创新精神，赢得了企业、银行与政府部门的广泛认可。这段与公司共同成长的经历，让我从“跟着干”的执行者，成长为“主动闯”的开拓者，也让我对融资担保业务的本质有了更深刻的理解——我们不仅是资金的“搭桥者”，更是信任的“传递者”，也是企业发展路上的“同行者”。

二、从实践痛点出发，展望“十五五”的三大发展方向

在五年的一线实践中，我既收获了成长与成就感，也清晰地感知到业务推进中的痛点难点，更敏锐捕捉到行业发展的新趋势、新机遇。结合这些实践体会，我对公司“十五五”期间的发展有了更具体、更贴合一线的思考与建议。

（一）深耕区域产业，让担保服务从“覆盖”到“渗透”

达州地区各区县产业特色鲜明，发展差异明显：有的区县以茶叶、中药材等农产品加工为支柱产业，有的聚焦装备制造、精密加工等制造业，还有的在文旅融合、乡村旅游领域持续发力。“十四五”期间，公司的区域化布局已实现广度覆盖，但要在“十五五”实现深度突破，就必须从“覆盖区域”升级为“读懂区域”，让担保服务精准匹配产业需求。

建议公司建立“区县产业档案”，让每位业务经理深耕1—2个区县，不仅要详细记录当地企业数量、行业分布、融资需求规模等基础信息，更要深入产业链上下游，摸清不同环节的核心痛点。比如达州某茶叶主产县，种植户不仅需要春季采茶的生产资金，还面临茶叶仓储保鲜、深加工、市场销售等全链条的资金压力，我们可联合当地政府、农业部门开发“种-储-销全链条担保产品”，根据不同环节的资金需求特点，设置灵活的担保期限与费率；再比如某工业园区的中小企业，普遍存在“订单在手但缺乏资金采购原料”的困境，且单个企业融资额度小、需求急，可推出“订单质押+批量担保”的组合方案，简化审批流程、提高放款效率，同时降低企业融资成本。

此外，依托我过去对接政府“两项资金”的工作经验，建议成立专项对接小组，主动加强与地方发改委、财政局、农业农村局等部门的沟通协作，及时掌握最新政策导向与扶持重点，将政策红利精准转化为企业服务。比如针对政府重点支持的战略性新兴产业、绿色环保项目，可设立专项担保额度，优化审批绿色通道；针对返乡创业青年、大学生村官等群体创办的企业，可推出“创业担保+政策补贴+创业指导”一体化服务，既解决资金难题，又助力企业规范发展，让公司真正成为地方经济发展的“金融伙伴”。

（二）深化数智化转型，以科技赋能效率与风控

“十四五”期间，随着公司业务规模的快速扩张，担保发生额实现跨越式增长，批量业务日益增多，但传统的人工操作模式已难以适应发展需求。在一线工作中，我深刻感受到了数智化转型的迫切性：一方面，部分客户因不熟悉资料要求，常常出现材料提交不规范、超期提交等问题，比如有企业首次提供的借款合同是以“借新还旧”为贷款用途，导致贷款放出后无法办理担保，既影响企业体验，也增加了业务成本；另一方面，人工审核海量数据时易出现疏漏，且无法快速整合多维度信息进行风险判断，比如仅依靠企业财务报表难以全面评估其经营稳定性，而水电费缴纳记录、员工社保参保情况、上下游合作商评价等“软信息”，往往能更真实反映企业经营状况。

“十五五”期间，公司的数智化转型不应是“技术炫技”，而应聚焦“提升信任效率、降低信任成本”，从“客户体验”和“风控效率”两个核心维度发力。在客户服务端，建议开发移动端服务平台或小程序，实现担保申请、材料上传、进度查询、在线答疑等全流程线上办理。针对批量业务，可设置智能资料校验功能，自动提醒客户补充缺失材料、修正不规范信息，避免反复补件；同时配备“智能客服+人工专员”的双重答疑通道，在工作日实时响应客户咨询，让企业“少跑路、快办事”。

在风控赋能端，建议将一线业务人员积累的“风险识别经验”转化为数据模型的补充维度。比如我在实践中总结的“三看”判断法——看水电费缴纳是否及时、看员工社保参保人数是否稳定、看上下游合作是否长期稳定，这些“软信息”可整合纳入大数据风控体系，与工商、税务、司法等官方数据形成互补，构建更全面、精准的企业信用画像。同时，利用人工智能技术实现资金流向动态监测，对担保资金使用情况进行实时跟踪，提前预警异常交易，实现从“被动风控”向“主动风控”的转变。此外，针对数智化转型初期可能出现的“老员工操作不适应、老年客户对线上办理不信任”等问题，可由我们一线业务经理带头“试用+推广”，通过实际案例向客户证明线上办理的安全性与高效性，同时开展内部专项培训，帮助老员工快速掌握数字化工具，让数智化真正落地为“信任的桥梁”。

（三）强化协同合作，释放集团化发展乘数效应

融资担保业务的本质是“信用中介”，而信用的建立离不开多方协同。五年的业务实践让我深刻体会到：“单打独斗走不远，协同合作才能赢”。无论是与银行联合开发定制化产品，还是与部门同事协作攻克复杂业务难题，亦或是与政府部门联动落实政策红利，都离不开“资源共享、目标一致”的协同理念。“十五五”期间，公司推进集团化发展，核心目标就是打破壁垒、整合资源，实现协同效应。

在内部协同方面，建议先从“业务标准统一”和“资源互补”入手。过去我对接不同区县客户时发现，各区域的业务操作流程、资料要求存在差异，导致企业跨区域发展时需重复准备材料，业务推进缓慢。后续可由总公司牵头，梳理各区县成熟的业务流程与风控标准，形成统一的“集团业务操作手册”，明确申请条件、审批流程、资料要求、风控要点等核心内容，实现全区域“一套标准、一站式服务”。同时，建立“客户资源共享库”，整合各区县的企业客户信息，对于有跨区域扩张需求的企业，可联动目标区域的业务团队提供无缝对接服务，避免内部竞争，实现资源高效利用。

在外部协同方面，要进一步深化政银担合作机制。建议推动建立统一的信息共享平台，实现公司与银行、政府部门之间的企业信用信息、政策要求、审批进度、风险状况等数据实时互通，打破信息壁垒，减少重复尽调，提高合作效率。比如与银行共享企业信用画像与风控评估结果，简化联合审批流程；与政府部门共享业务开展情况与企业服务成效，争取更多风险补偿资金与政策支持。同时，可探索与创投机构、产业基金的合作，构建“担保+投资”的联动模式，对于具有高成长性的科技型小微企业，在提供担保服务的同时，联动创投机构进行股权投资，既解决企业融资难题，又分享企业成长收益，拓宽公司盈利渠道。

三、以初心赴新程，以实干担使命

五年的成长与沉淀，让我从一名业务新人蜕变为能够独当一面的融担人，而这份成长，离不开公司的悉心培养，离不开领导的信任支持，更离不开同事们的并肩协作。公司“服务实体经济、支持小微企业与‘三农’发展”的初心，已深深融入我的职业信仰；“十四五”期间取得的辉煌成就，更让我对公司的未来充满信心。

“十五五”的征程已开启，新的机遇与挑战并存。作为一线业务经理，我将带着过去五年的实践经验与成长感悟，继续扎根市场一线：在区域化深耕中做“产业调研员”，深入了解每一个行业的需求、每一家企业的困境，让担保服务更精准、更贴心；在数智化转型中做“落地推动者”，主动学习数字化工具，积极向客户推广线上服务，让科技赋能业务发展；在集团化发展中做“协同联络员”，主动对接内部团队与外部合作方，推动资源整合与高效协作。我将始终坚守“服务实体经济”的初心，以更专业的能力、更务实的作风、更饱满的热情，对接每一个企业需求，破解每一个融资难题，传递融担温度与力量。

我坚信，只要我们每一位融担人都将个人成长与公司发展同频共振，将实践体会转化为发展动能，始终坚守初心、协同发力、创新突破，就一定能在“十五五”期间再创辉煌，让公司成为川东地区一流的政策性金融平台，在服务地方经济高质量发展的道路上越走越稳、越走越远！

篇三|| 余宏：砥砺五载铸辉煌 继往开来谱新篇

“十四五”时期，是公司发展史上承前启后、极具里程碑意义的五年。这五年，我们直面历史的考验，在市委、市政府的坚强领导和市财政局的悉心指导下，以刮骨疗毒的勇气重整行装，以涅槃重生的决心砥砺奋进，不仅成功扭转了被动局面，更在服务实体经济、防控金融风险的征程中，书写了一段从谷底攀升进而迈向高质量发展的辉煌篇章。站在“十四五”圆满收官与“十五五”扬帆起航的历史交汇点，系统回顾不凡成就，科学谋划未来发展，对于公司凝心聚力、再创佳绩具有至关重要的意义。

一、“十四五”回顾，浴火重生，砥砺奋进铸就辉煌基石

过去五年，公司始终坚守政府性融资担保机构的初心使命，将服务小微企业、“三农”和实体经济发展作为一切工作的出发点和落脚点，实现了一场深刻的战略性转变和高质量重生。

（一）重塑治理，筑牢持续健康发展的“防火墙”。公司深刻汲取前期教训，将强化公司治理和内部控制作为生命线。一是深入推进以案促改。严格按照市纪委监委要求，不仅大力清收债权，更致力于构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制，全面梳理、修订和完善了涵盖党的建设、业务审批、风险管控、内部管理等关键环节的规章制度80余项，形成了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良性循环，公司治理体系和内控合规文化得到根本性重塑。二是资本实力显著增强。在市委、市政府和市财政局的高度重视与鼎力支持下，公司先后两次增资，资本金由最初的1.13亿元增至3.1亿元。这一关键举措，不仅彻底化解了因历史问题导致的资本金困局，重塑了市场信誉，更为我们重启并扩大银担合作、恢复和拓展业务提供了至关重要的资本保障，使公司重新获得了在担保市场中纵横驰骋的“通行证”和“底气”。

（二）聚焦主业，担当服务实体经济的“助推器”。自2021年7月全面恢复融资担保业务以来，公司发展步入快车道，政策性职能得到极大彰显。一是业务规模实现跨越式增长。在保余额从2021年底的7000万元起步，几乎连年翻番，2022年底达3.1亿元，2023年底突破6.25亿元，2024年底跃升至14.22亿元，直至2025年当前已稳健增长至17亿元。这一连串数字的背后，是公司服务实体经济能力几何级数的提升，是成千上万家小微企业和“三农”主体因此获得金融“活水”滋润的生动写照。二是风险与效益实现最佳平衡。在规模迅猛扩张的同时，公司始终坚守风险底线，通过完善评审机制、强化保后管理，将代偿率持续控制在行业优良水平。同时，坚定不移地履行政策性机构“保本微利”原则，持续让利实体经济，将平均融资担保费率降至1%以下，有效破解了“融资贵”难题，切实提升了服务对象的获得感和满意度。

（三）锐意创新，激发驱动内生增长的“新动能”。公司紧跟金融科技发展趋势，以创新驱动提升服务效率和核心竞争力。一是科技赋能迈出坚实步伐。成功接入国家融资担保基金SaaS系统，推动业务申请、审批等环节线上化办理，显著提升了运营效率；内部智能办公平台的建设与优化，融合先进技术，实现了流程审批、文档管理、信息传递的智能化，为公司精细化管理提供了有力支撑。二是业务模式实现多元突破。大力推行“总对总”批量担保业务，依托银行网络和风控优势，实行“见贷即担”，实现了业务的快速上量和风险的有效管控。同时，积极拓展工程保函、履约保函等非融资担保业务，成功接入达州市公共资源交易中心电子保函系统，并将服务半径拓展至阿坝、眉山等地，不仅提升了公司多元化经营能力，更直接服务于地方重大项目建设，展现了公司的综合服务水平。

（四）强根铸魂，把准稳健前行的“定盘星”。公司始终坚持和加强党的全面领导，推动党的建设与公司治理深度融合。牢牢把握金融工作的政治性、人民性，坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。将全面从严治党要求贯穿于经营管理全过程，为企业行稳致远提供了坚强的政治保证、思想保证和组织保证。2022年，公司因聚焦支农支小主业、坚持保本微利原则，被正式纳入全省第二批政府性融资担保机构名单，这既是对公司政策性定位的权威认可，更是对我们未来发展的鞭策与期望。

二、“十五五”展望，擘画蓝图，开启高质量发展新征程

“十四五”的辉煌成就已载入史册，“十五五”的壮丽画卷正待我辈挥毫泼墨。面对新形势、新任务、新挑战，公司必将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的精神，奋力谱写高质量发展新篇章。

（一）深化科技赋能，全面建设“数字川东融担”。将数字化转型作为核心战略。一是构建智慧风控体系。深度融合内外部数据资源，运用大数据模型、人工智能，实现对客户信用风险的精准画像、动态评估和早期预警，推动风控模式从事后应对向事前预警、事中干预转变。二是打造线上服务生态。优化升级现有业务系统，力争实现从客户申请、银担对接、项目评审、合同签订到保后管理的全流程、一站式线上办理，提升客户体验，降低运营成本。三是探索前沿技术应用。积极研究区块链技术在电子保函真伪验证、供应链金融信息溯源等场景的应用，提升业务透明度和安全性，构筑技术护城河。

（二）强化人才驱动，着力打造高素质专业化队伍。实施“人才强企”战略。一是优化引才聚智机制。围绕公司战略发展方向，重点引进和培养既懂金融又懂科技、既熟悉风险管理又了解产业政策的复合型、专业化人才。二是构建系统培训体系。针对不同层级、不同岗位员工需求，开展精准化、差异化培训，突出政策性金融、风险管理、金融科技等核心能力建设，打造学习型组织。三是完善激励约束机制。建立与业绩贡献紧密挂钩、短期激励与长期激励相结合的薪酬体系，畅通职业发展通道，激发全体员工干事创业的内生动力。

（三）拓展业务格局，积极培育新增长曲线。在坚守风险底线和政策性定位前提下，推动业务内增长与外拓展并重。一是做深做精本地市场。紧密对接达州市“十四五”乃至“十五五”期间重大发展战略、重点产业布局，创新担保产品和服务模式，加大对科技创新、绿色发展、乡村振兴等关键领域的支持力度。二是稳妥探索创新业务。深入研究供应链金融、知识产权质押融资、碳排放权担保等创新业务，更好地服务新质生产力发展。三是深化“政银担”协同。推动建立更高层次、更广范围的风险分担和利益联结机制，共同营造良好的区域金融生态。在此基础上，审慎研究和规划集团化发展路径，通过设立专业子公司等方式，提升综合金融服务能力和区域影响力。

（四）提升治理效能，持续夯实稳健经营根基。对标一流企业，持续完善现代企业制度，优化法人治理结构，提升决策效率和执行力。强化全面风险管理体系建设，将风险文化融入血液。坚持党建引领不动摇，以高质量党建凝聚人心、引领发展，确保公司始终沿着正确方向前进。

征程万里风正劲，重任千钧再启航。回顾“十四五”，我们豪情满怀；展望“十五五”，我们信心百倍。在新旧五年交替之际，公司必将以此为契机，进一步凝聚共识、汇聚力量，继续秉持服务实体经济的初心，牢记化解融资难题的使命，以更加饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的作风，奋楫扬帆，赓续前行，为达州市乃至四川省的经济社会高质量发展作出新的、更大的贡献！